Team-Supervision
Team-Coaching
Wenn du schnell gehen willst, gehe allein. Wenn du weit gehen willst, gehe gemeinsam.
Afrikanisches Sprichwort
Die Anforderungen an Teams und die Teammitglieder sind so vielfältig wie hoch:
- Einerseits werden sie aus Unternehmenssicht an Leistung, Ergebnissen und Qualität ihrer Arbeit gemessen.
- Gleichzeitig hängt ein „Funktionieren“ von individuellen Aspekten ab. Motivation, Werte, Vertrauen und kommunikative Kompetenzen können sich ggfs. deutlich unterscheiden.
Um diesen Spagat zu bewältigen, ist es für das Team hilfreich, die individuellen Unterschiede zu respektieren und in der Unterschiedlichkeit die Chance für eine gemeinsame Entwicklung zu sehen.
Supervision und Coaching sind nachweislich wirksame Methoden, Teams dabei zu unterstützen, durch gegenseitige Akzeptanz einen teamförderlichen Umgang im Miteinander zu entwickeln und dadurch in ihrer Arbeit wirksamer zu werden.
Wie ich Sie unterstützen kann
Team - Supervision
Dieses Format eignet sich z. B., wenn …
- die Arbeit im Team emotional oder fachlich belastend ist,
- wiederkehrende Konflikte verstanden werden sollen,
- berufliche Rollen geklärt werden müssen,
- die Beziehungen zu KollegInnen, Vorgesetzten oder KundInnen betrachtet werden müssen.
So würden wir zusammenarbeiten :
Team - Coaching
Dieses Format eignet sich z. B., um …
- die Zusammenarbeit zu verbessern,
- Veränderungen zu bewältigen,
- gemeinsame Ziele zu entwickeln,
- zukünftige Konflikte konstruktiv lösen zu können, und
- die Leistungsfähigkeit zu steigern.
Wie wir das Coaching auf die persönlichen Bedürfnisse Ihres Teams abstimmen, lesen Sie hier:
Seminare / Workshops
Diese Form biete ich für Teammitglieder an, die z. B. …
- … sich vertiefend in spezifische Themen einarbeiten möchten.
- … die Gruppenform dazu nutzen möchten, sich inhaltlich und in Übungen mit anderen Teammitgliedern austauschen zu können.
- … die tiefer in das Training entwickelter Lösungen gehen möchten.
Wählen Sie passende Themen aus meinen Seminaren / Workshops:
Team - Supervision
Um klar zu sehen, genügt oft ein Wechsel der Blickrichtung.
Antoine de Saint-Exupéry
Dabei unterstütze ich Sie
Das Ziel von Team-Supervision ist die Reflexion der aktuellen beruflichen Situation, der Dynamiken im Team und der gelebten Rollen. Der Fokus liegt auf Reflexion, Verständnis und professionelle Handlungssicherheit.
Typische Fragen sind:
- Wie können wir professionell mit belastenden Situationen umgehen?
- Warum geraten wir immer wieder in ähnliche Konflikte?
- Welche Dynamiken wirken im Team oder mit unseren Klienten / Vorgesetzten / … ?
So gehen wir es an
In einer vertrauensvollen Atmosphäre begegne ich Ihnen mit Offenheit und Zugewandtheit. Gemeinsam werden wir darauf achten, einen geschützten Reflexionsraum zu ermöglichen. In der Regel nimmt Ihre Führungskraft nicht teil (es sei denn, dass Ihr Anliegen deren Anwesenheit erfordert). Unsere Zusammenarbeit findet grundsätzlich in Präsenz statt.
Ein Supervisions – Termin dauert etwa 3 bis 4 Stunden. Die Anzahl der Termine richtet sich nach Ihrem Anliegen und Ihren Bedürfnissen. Nach meiner Erfahrung sind 3 – 5 Termine für viele Anliegen ausreichend.
Sprechen Sie mich an. In einem Kennenlerngespräch finden Sie heraus, ob für Ihr Anliegen eine Supervision mit mir hilfreich sein könnte.
Team - Coaching
Ein Team, das sich gemeinsam entwickelt, verändert nicht nur seine Fähigkeiten,
sondern auch seine Kultur.
Unbekannt
Dabei unterstütze ich Sie
Auch bei eingespielten Teams kann es temporär zu Schwierigkeiten im Miteinander kommen, die die Handlungsfähigkeit und die Leistungsfähigkeit des Teams einschränken. Hier kann ein Team-Coaching helfen.
Der Blick des Coachings richtet sich nach vorne, mit dem Fokus auf Ressourcen, Lösungen und konkrete Maßnahmen. Diese Form der Teamentwicklung unterstützt häufig Veränderungsprozesse, Umgang mit Anforderungen unter hohem Druck oder auch Strategieumsetzungen.
Typische Fragen sind:
- Wie stärken wir Vertrauen und Zusammenarbeit?
- Wie treffen wir bessere Entscheidungen?
- Wie erreichen wir unsere Ziele besser?
So gehen wir es an
In einer vertrauensvollen Atmosphäre begegne ich Ihnen mit Offenheit und Klarheit. Wir werden die Themen mit der nötigen Ernsthaftigkeit, aber auch mit Leichtigkeit angehen. Die Führungskraft kann – je nach Setting – aktiv einbezogen werden. Unsere Zusammenarbeit findet grundsätzlich in Präsenz statt.
Ein Coaching – Termin dauert etwa 3 bis 4 Stunden. Die Anzahl der Termine richtet sich nach Ihrem Anliegen und Ihren Bedürfnissen. Nach meiner Erfahrung sind 2 – 4 Termine für viele Anliegen ausreichend.
Nehmen Sie Kontakt mit mir auf. In einem Kennenlerngespräch finden wir heraus, wie ich Sie begleiten kann und stimmen ab, wie der Coaching-Prozess für Ihr Team ablaufen kann.
Seminare / Workshops
Der Unterschied zwischen Theorie und Praxis ist in der Praxis größer als in der Theorie.
Gunther Schmidt, Arzt und Therapeut
Dabei unterstütze ich Sie
Seminare / Workshops sind gut geeignet, um
1. spezifische Themen zu vertiefen,
2. Ihre Arbeitserfahrungen mit anderen Mitarbeitenden (aus anderen Abteilungen/Unternehmen) zu teilen, und
2. es Ihnen zu ermöglichen, Ihre kommunikativen und sozialen Kompetenzen im direkten Austausch mit diesen anderen Mitarbeitenden im Miteinander zu entwickeln.
Die vermittelten Inhalte werden gesehen, gehört, reflektiert und praktisch trainiert. Unter meiner Anleitung erarbeiten Sie in Übungen ihren individuellen Weg der Umsetzung der Workshopziele.
Diese Seminare / Workshops biete ich an
Dauer 1/2 Tag bis 2 Tage; 4 – 10 Teilnehmende; Veranstaltung sowohl Online als auch in Präsenz bei Ihnen vor Ort
- Ausgewählte Kommunikationskompetenzen
Inhalte z. B.: Augenhöhe; konstruktives Feedback; Gesprächsführung; Konfliktlösung - Umgang mit herausfordernden Mitarbeitenden
Inhalte: eigene innere Haltung; Kommunikationstechniken; Handlungsstrategien; Stressmanagement - Zuversichtlich Arbeiten in unsicheren Zeiten
Inhalte: Elemente der Selbstführung; Impulse für Zuversicht - Im Team arbeiten mit emotionaler Intelligenz
Inhalte: Grundlagen der emotionalen Intelligenz; Auswirkungen auf den Umgang miteinander - … oder Ihr eigenes, individuelles Thema?
Sie haben Fragen? Nehmen Sie Kontakt mit mir auf. In einem Kennenlerngespräch finden wir gemeinsam heraus, wie ich Sie unterstützen kann.