Business Coaching
und Mentoring
Führung ist erst eine Haltung und dann ein Verhalten.
Reinhard K. Sprenger, Managementberater
Die Anforderungen an Führungskräfte sind so vielfältig wie hoch:
- Sie sind einerseits für ihre Mitarbeitenden verantwortlich. Ihr Führungsstil beeinflusst maßgeblich die Entstehung von Vertrauen, Motivation und Leistung.
- Sie sind andererseits den Unternehmenszielen verpflichtet. Sie sind u.a. mitverantwortlich für die Strategieumsetzung und für komplexe Veränderungsprozesse.
Bewältigen können sie diesen Spagat dann, wenn sie neben einer gefestigten inneren Haltung und einer hohen Resilienz auf starke Führungskompetenzen zurückgreifen können.
Coaching und Mentoring sind nachweislich wirksame Methoden, Führungskräfte dabei zu unterstützen, ihre innere Haltung und ihre Führungskompetenzen zu entwickeln, ggfs. ihr Verhalten zu verändern und dadurch in ihrer Arbeit wirksamer zu werden.
Wie ich Sie unterstützen kann
Coaching
Ein zeitlich begrenztes, ziel- & lösungsorientiertes Coaching hilft Ihnen
z. B.:
- Bei konkreten Fragen zu Ihrem Führungsverhalten
- Bei der Bewältigung einer krisenhaften Situation
- Bei der persönlichen Entwicklung von Führungskompetenzen
Lesen Sie hier, wie wir zusammenarbeiten würden:
Mentoring
Eine intensive Förderung durch Mentoring wählen Sie z. B.:
- Wenn Sie bestmöglich in ihre neue Verantwortung starten wollen.
- Wenn Sie als Incentive eine Entwicklungsperspektive erhalten haben.
- Wenn Sie signifikante Kritik aus einer Mitarbeitenden-Befragung bekommen haben.
Wie wir das Mentoring auf Ihre persönlichen Bedürfnisse abstimmen, lesen Sie hier:
Seminare / Workshops
Diese Form biete ich für Führungskräfte an, die z. B. …
- … sich vertiefend in spezifische Führungsthemen einarbeiten möchten.
- … die Gruppenform dazu nutzen möchten, sich inhaltlich und in Übungen mit anderen Führungskräften austauschen zu können.
- … die tiefer in das Training entwickelter Lösungen gehen möchten.
Wählen Sie passende Themen aus meinen Seminaren / Workshops:
Das können Sie erreichen
- Ihre Führungskompetenzen werden entwickelt und gefördert. Dadurch agieren Sie in ihrer Rolle und Verantwortung souverän und sicher.
- Sie erfahren Akzeptanz in der Belegschaft und im Unternehmen.
- Die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeitenden steigt und damit auch deren Motivation und Bereitschaft, sich einzusetzen.
- Dadurch steigt die emotionale Bindung Ihrer Mitarbeitenden ans Unternehmen, die Fluktuation sinkt.
- Ihre Reputation als Führungskraft spricht sich „herum“.
Business Coaching
Um klar zu sehen, genügt oft ein Wechsel der Blickrichtung.
Antoine de Saint-Exupéry
Dabei unterstütze ich Sie
Als ausgebildeter systemischer Coach begleite ich Sie ziel- und lösungsorientiert dabei, die als problematisch empfundenen Situationen und Verhaltensweisen aktiv zu gestalten. Mit Fragen unterstütze ich Sie bei der Entwicklung Ihrer Handlungs- und Entscheidungskompetenzen und aktiviere Ihre Fähigkeit zur Selbsthilfe.
Ein Coaching eignet sich zur Lösung z. B. folgender Themen:
- Sie kommen manchmal an ihre Grenzen (z.B. verhalten Sie sich in bestimmten Situationen unsicher).
- Sie haben das Gefühl, dass Sie gelegentlich Ihre Mitarbeitenden nicht erreichen.
- Sie wünschen sich Veränderungen in Ihrem Führungsverhalten (z. B. beim Umgang mit Konflikten).
- Sie wünschen sich Veränderungen in Ihrem Kommunikationsverhalten (z.B. beim Feedback geben oder im Jahresgespräch).
- Sie suchen Klarheit in anstehenden Entscheidungen.
So gehen wir es an
In einer vertrauensvollen Atmosphäre begegne ich Ihnen mit Offenheit und Klarheit. Wir werden die Themen mit der nötigen Ernsthaftigkeit, aber auch mit Leichtigkeit angehen. Unsere Zusammenarbeit findet als Onlinetermin oder in Präsenz statt.
Ein Coaching-Termin dauert etwa 60 bis 90 Minuten. Die Anzahl der Termine richtet sich nach Ihrem Anliegen und Ihren Bedürfnissen. Nach meiner Erfahrung sind 5 – 8 Termine für viele Anliegen ausreichend.
Sprechen Sie mich an. In einem Kennenlerngespräch finden Sie heraus, ob ein Coaching mit mir für Ihr Anliegen hilfreich sein könnte.
Mentoring
Wessen wir am meisten im Leben bedürfen ist jemand, der uns dazu bringt, das zu tun, wozu wir fähig sind.
Ralph Waldo Emerson, Philosoph und Schriftsteller
Dabei unterstütze ich Sie
Durch Mentoring wird die Entwicklung der beruflichen, persönlichen und sozialen Kompetenzen einer Führungskraft zusätzlich durch die Weitergabe von Erfahrung und Wissen gefördert. Mentoring befähigt z.B. unerfahrene Führungskräfte, ihren Einstieg in die neue Verantwortung zu meistern. Aber auch eine erfahrene Führungskraft kann durch diese Form der Unterstützung ihre vorhandenen Führungsqualitäten weiter ausbauen.
Als langjährige Führungskraft im Umfeld von modernen Produktionsbetrieben kenne ich die Herausforderungen einer hoch regulierten Fertigung. Mit der Kombination von diesem Fachwissen, mit meiner Führungserfahrung sowie meiner Coaching-Kompetenz kann ich Sie fordern und fördern.
Dafür biete ich diese Mentoring-Programme an:
- Für Einsteiger in die Führungsaufgabe: Wie werde ich zu einer guten Führungskraft?
(Schwerpunkte: Grundlagen der Führungsaufgabe, Stolpersteine, Auffüllen des Methodenkoffers) - Für erfahrene Führungskräfte z.B. nach Abteilungs- oder Unternehmenswechsel: Die ersten 100 Tage in der neuen Verantwortung.
(Schwerpunkte: Stärkung der vorhandenen Führungskompetenzen, Stakeholder-Management, Erweiterung des Methodenkoffers)
So gehen wir es an
Beim Mentoring entsteht eine auf Vertrauen basierende längerfristige 1:1- Beziehung. Ich stehe Ihnen als Ansprechpartner für einen direkten Austausch zur Verfügung. Abhängig vom jeweiligen Thema oder der aktuellen Situation fungiere ich als Coach, Trainer oder Berater.
Die Gesamtdauer des Mentoring-Prozesses beträgt üblicherweise 4 – 6 Monate. Während dieser Zeit erfolgt ein zweiwöchentlicher Austausch in Präsenz- oder Online-Terminen zur Bearbeitung der Themen des jeweiligen Programmes. Zusätzlich stehe ich Ihnen zur Besprechung spontan auftretender Probleme kurzfristig zur Verfügung.
Nehmen Sie Kontakt mit mir auf. In einem Kennenlerngespräch finden wir heraus, wie ich Sie begleiten kann und stimmen ab, wie der Mentoring-Prozess für Sie ablaufen kann. Oder Sie haben eine Idee für ein ganz individuelles Entwicklungsthema? Auch darüber können wir gerne sprechen.
Seminare / Workshops
Der Unterschied zwischen Theorie und Praxis ist in der Praxis größer als in der Theorie.
Gunther Schmidt, Arzt und Therapeut
Dabei unterstütze ich Sie
Seminare / Workshops sind gut geeignet, um
1. spezifische Themen zu vertiefen,
2. Ihre Führungserfahrungen mit anderen Führungskräften zu teilen, und
2. es Ihnen zu ermöglichen, Ihre Führungskompetenzen im direkten Austausch mit diesen anderen Führungskräften im Miteinander zu entwickeln.
Die vermittelten Inhalte werden gesehen, gehört, reflektiert und praktisch trainiert. Unter meiner Anleitung erarbeiten Sie in Übungen ihren individuellen Weg der Umsetzung der Workshopziele.
Diese Seminare / Workshops biete ich an
Dauer 1/2 Tag bis 2 Tage; 4 – 10 Teilnehmende; Veranstaltung sowohl Online als auch in Präsenz bei Ihnen vor Ort
- Ausgewählte Kommunikationskompetenzen
Inhalte z. B.: Augenhöhe; konstruktives Feedback; Gesprächsführung; Konfliktlösung - Umgang mit herausfordernden Mitarbeitenden
Inhalte: eigene innere Haltung; Kommunikationstechniken; Handlungsstrategien; Stressmanagement - Zuversichtlich Führen in unsicheren Zeiten
Inhalte: Elemente der Selbstführung; Impulse für Zuversicht; Führungsprinzipien - Führen von Expertenteams
Inhalte: Rollenverständnis; Kommunikation; agile Strukturen; Umgang mit Konflikten - Führen mit emotionaler Intelligenz
Inhalte: Grundlagen der emotionalen Intelligenz; Auswirkungen auf den Führungsstil
Sie haben Fragen zu meinen Themen? Sie haben eigene Themen, die Ihnen unter „den Nägeln brennen“? Nehmen Sie Kontakt mit mir auf. In einem Kennenlerngespräch finden wir gemeinsam heraus, wie ich Sie unterstützen kann.