Business Coaching
und Mentoring
Führen mit Erfolg & Begeisterung
Veränderungen müssen von der Unternehmensspitze nicht nur angestoßen werden, sie müssen dort auch beginnen.
William Wiggenhorn, Manager/Motorola
Die Anforderungen an Führungskräfte sind so vielfältig wie hoch:
- Sie sind einerseits für ihre Mitarbeitenden verantwortlich. Ihr Führungsstil beeinflusst maßgeblich die Entstehung von Vertrauen, Motivation und Leistung.
- Sie sind andererseits den Unternehmenszielen verpflichtet. Sie sind u.a. mitverantwortlich für die Strategieumsetzung und für komplexe Veränderungsprozesse.
Bewältigen können sie diesen Spagat dann, wenn sie neben hoher Eigenmotivation und hoher Resilienz auf ein gutes Selbstmanagement zurückgreifen können.
Coaching und Mentoring sind nachweislich wirksame Methoden, Führungskräfte zu unterstützen, ihr Verhalten zu verändern, ihre Führungskompetenzen zu entwickeln und in ihrer Arbeit wirksamer zu werden.
Ich biete 3 Formen der Personalenwicklung an
Coaching
Ihre Führungskraft benötigt Unterstützung …
- … bei konkreten Fragen zu ihrem Führungsverhalten?
- … bei der Bewältigung einer krisenhaften Situation?
- … bei der Verbesserung bestimmter Kompetenzen?
Dann hilft ein zeitlich begrenztes, ziel- & lösungsorientiertes Coaching!
Mentoring
Ihre Führungskraft …
- … soll bestmöglich in ihre neue Verantwortung starten?
- … erhält signifikante Kritik aus einer Mitarbeitenden-Befragung?
- … soll als Incentive eine Entwicklungs-perspektive erhalten?
Dann wählen Sie eine intensive, auf die persönlichen Bedürfnisse der Führungskraft abgestimmte Förderung durch Mentoring!
Seminare & Workshops
für (interdisziplinäre oder Projekt-)Teams
für Gruppen von Führungskräften
- Konflikte im Team senken die Motivation und gefährden die Zielerreichung?
- Ihre Führungskräfte wünschen sich Input zu spezifischen Themen?
- Gleichzeitig ist es Ihnen wichtig, dass Lösungen nicht nur vorgetragen, sondern auch trainiert werden?
Dann wählen Sie passende Themen aus meinen Seminaren oder Workshops!
Business Coaching
Um klar zu sehen, genügt oft ein Wechsel der Blickrichtung.
Antoine de Saint-Exupéry
Dabei unterstütze ich Sie
Als ausgebildeter systemischer Coach begleite ich Ihre Führungskraft ziel- und lösungsorientiert dabei, die als problematisch empfundenen Situationen und Verhaltensweisen aktiv zu gestalten. Mit Fragen unterstütze ich sie bei der Entwicklung ihrer Handlungs- und Entscheidungskompetenzen und aktiviere ihre Fähigkeit zur Selbsthilfe.
Ein Coaching eignet sich zur Lösung z.B. folgender Themen:
- Die Führungskraft kommt an ihre Grenzen (z.B. verhält sich unsicher)
- Die Führungskraft erreicht ihre Mitarbeitenden nicht
- Wünschenswerte Veränderungen des Führungsverhaltens (z.B. Umgang mit Konflikten)
- Wünschenswerte Veränderungen des Kommunikationsverhaltens (z.B. Feedback, Jahresgespräch)
- Klarheit in anstehenden Entscheidungen
So gehen wir es an
In einer vertrauensvollen Atmosphäre begegne ich Ihrer Führungskraft mit Offenheit und Klarheit. Wir werden die Themen mit der nötigen Ernsthaftigkeit, aber auch mit Leichtigkeit angehen.
Unsere Zusammenarbeit findet als Onlinetermin oder in Präsenz statt. Im Falle eines Präsenztermins ist es für den Erfolg und die Wirksamkeit des Coachings wichtig, dass der Termin nicht im Büro der Führungskraft stattfindet. Wünschenswert ist dann ein angemieteter Raum im Umfeld.
Ein Coaching-Termin dauert etwa 60 bis 90 Minuten. Für die Klärung der Fragestellung und die Lösungsfindung sind 5 – 8 Termine in der Regel ausreichend.
Das können Sie erreichen
Ihre Führungskraft
- sieht einen für sie passenden Weg aus ihrer empfundenen Problemsituation
- entwickelt ihre persönlichen Handlungs- und Entscheidungskompetenzen
- ist in gutem Kontakt mit ihren Mitarbeitenden
Damit hat Ihr Unternehmen eine Führungskraft, die in ihrer Rolle und Verantwortung souveräner und sicherer agiert, und sowohl im Unternehmen als auch in der Belegschaft größere Akzeptanz findet.
Nehmen Sie Kontakt mit mir auf. In einem Kennenlerngespräch finden wir heraus, wie ich Sie begleiten kann.
Mentoring
Wessen wir am meisten im Leben bedürfen ist jemand, der uns dazu bringt, das zu tun, wozu wir fähig sind.
Ralph Waldo Emerson, Philosoph und Schriftsteller
Dabei unterstütze ich Sie
Durch Mentoring wird die Entwicklung der beruflichen, persönlichen und sozialen Kompetenzen einer Führungskraft durch die Weitergabe von Erfahrung und Wissen gefördert. Mentoring befähigt z.B. unerfahrene Führungskräfte, ihren Einstieg in die neue Verantwortung zu meistern. Aber auch eine erfahrene Führungskraft kann durch diese Form der Unterstützung ihre Potenziale entwickeln und ihre Führungsqualitäten steigern.
Als langjährige Führungskraft im Umfeld von modernen Produktionsbetrieben kenne ich die Herausforderungen einer hoch regulierten Fertigung. Mit der Kombination von diesem Fachwissen mit meiner Führungserfahrung fordere und fördere ich Ihre Führungskräfte.
Dafür biete ich diese Mentoring-Programme an:
- Für Einsteiger in die Führungsaufgabe: Vom Kollegen zum Vorgesetzten
(Schwerpunkte: Grundlagen der Führungsaufgabe, Stolpersteine, Auffüllen des Methodenkoffers) - Für Führungskräfte z.B. nach Abteilungs- oder Unternehmenswechsel: Die ersten 100 Tage in der neuen Verantwortung
(Schwerpunkte: Stärkung der vorhandenen Führungskompetenzen, Stakeholder-Management, Erweiterung des Methodenkoffers) - Für alle Führungskräfte: Positive Leadership
(Schwerpunkte: Grundlagen, zentrale Instrumente, Umsetzung im Führungsalltag)
So gehen wir es an
Beim Mentoring entsteht eine auf Vertrauen basierende längerfristige 1:1- Beziehung. Ich stehe dem Mentee als Ansprechpartner für einen direkten Austausch zur Verfügung. Abhängig vom jeweiligen Thema oder der aktuellen Situation fungiere ich als Coach, Trainer oder Berater.
Die Gesamtdauer des Mentoring-Prozesses beträgt üblicherweise 4 – 6 Monate. Während dieser Zeit erfolgt ein zweiwöchentlicher Austausch in Präsenzterminen zur Bearbeitung der Themen des jeweiligen Programmes. Diese Termine werden ergänzt durch regelmäßige Online-Termine zur Vertiefung. Zusätzlich stehe ich dem Mentee zur Besprechung spontan auftretender Probleme kurzfristig zur Verfügung (Notfalltelefon).
Das können Sie erreichen
- Die Führungskompetenzen der Führungskraft werden entwickelt und gefördert. Dadurch agiert sie in ihrer Rolle und Verantwortung souverän und sicher.
- Die Führungskraft erfährt Akzeptanz in der Belegschaft und im Unternehmen.
- Die Zufriedenheit ihrer Mitarbeitenden steigt und damit auch deren Produktivität.
- Die Fluktuationsrate im Unternehmen sinkt und die Reputation als Arbeitgeber steigt.
- Ihr Unternehmen senkt Kosten z.B. für die Rekrutierung von neuen Mitarbeitenden oder z.B. für die Schlichtung von Konflikten.
Nehmen Sie Kontakt mit mir auf. In einem Kennenlerngespräch finden wir heraus, wie ich Sie begleiten kann und stimmen ab, wie der Mentoring-Prozess für Ihre Führungskraft ablaufen soll. Oder Sie haben eine Idee für ein ganz individuelles Entwicklungsthema? Auch darüber können wir sprechen.
Seminare / Workshops
Der Unterschied zwischen Theorie und Praxis ist in der Praxis größer als in der Theorie.
Gunther Schmidt, Arzt und Therapeut
Dabei unterstütze ich Sie
Mangelhafte Kommunikation, offene Konflikte und fehlende Methodenkenntnis sind Hauptgründe für schlechte Performance in der Zusammenarbeit. Das gilt für die Interaktion der Führungskraft mit ihrem Team genauso wie für die Arbeit der Teammitglieder miteinander.
Als Personalentwicklungsmaßnahmen biete ich Seminare und Workshops an, die
1. Teammitglieder befähigen, sich wieder in einer vertrauensvollen, konstruktiven Zusammenarbeit auf ihr Ziel zu fokussieren, und
2. Führungskräften (in Gruppen-Workshops) ermöglichen, ausgewählte Führungskompetenzen im direkten Austausch miteinander zu entwickeln.
Die vermittelten Inhalte werden gesehen, gehört, praktisch trainiert und reflektiert. Unter meiner Anleitung erarbeiten die Teilnehmenden in Übungen ihren individuellen Weg der Umsetzung der Trainingsziele.
Diese Seminare biete ich an
Dauer 4 Stunden; maximal 10 Teilnehmende; Veranstaltung sowohl Online als auch in Präsenz bei Ihnen vor Ort
- Kommunikation auf „Augenhöhe“
Inhalte: Kommunikationsregeln; Rollen in der Kommunikation; Verhaltensweisen - Wertschätzung und Bewertung: ein Konflikt?
Inhalte: Verständnis von Wertschätzung; Unterschied zwischen Beobachten, Erklären und Bewerten; Tool: Werte- u. Entwicklungsquadrat - Konstruktive Feedbackgespräche
Inhalte: Kommunikationsregeln; Tool: Werte- u. Entwicklungsquadrat; Gesprächsleitfaden - Anforderungen an die Führungsrolle
Inhalte: eigene Erwartungen formulieren; Stakeholder-Management; Rollenlandkarte
Diese Workshops biete ich an
Dauer 1-2 tage; maximal 6 Teilnehmende; Präsenz-Veranstaltung bei Ihnen vor Ort
- Erfolgreich Arbeiten im Team
Inhalte: Kommunikation; Konfliktverhalten; agile Strukturen - Umgang mit herausfordernden Mitarbeitenden
Inhalte: Kommunikation; Konfliktverhalten; Feedback - Konstruktive Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
Inhalte: innere Haltung; Umgang mit Konflikten; Methoden zur Vereinbarkeit unterschiedlicher Interessen - Führen von Expertenteams
Inhalte: Rollenverständnis; Kommunikation; agile Strukturen; Umgang mit Konflikten
Das können Sie erreichen
- Wirkungsvolle Weiterentwicklung der Sozial- und Methodenkompetenz der Teammitglieder
- Destruktive Konflikte wandeln sich in ein konstruktives Miteinander (alle ziehen an einem Strang)
- Positives Arbeitsklima durch Entlastung, Klarheit, Zufriedenheit und Freude
- Steigerung der Team-Performance durch uneingeschränkte Zielfokussierung
- Sinkende Krankenstände durch frühzeitige Bewältigung von Konflikten (Stressvermeidung und Burn-Out-Prävention)
Sie haben Fragen zu meinen Themen? Sie haben eigene Themen, die Ihnen unter „den Nägeln brennen“? Nehmen Sie Kontakt mit mir auf. In einem Kennenlerngespräch finden wir gemeinsam heraus, wie ich Sie unterstützen kann.